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薪酬是员工定的,机制才是老板定的

时间:2019-08-10
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文:李老师

每个人都说雇员补偿是由老板或行政人员设定的,但情况如此?

举个例子:该公司招募新员工。你问他薪水是多少。许多人会回答说公司的薪资制度会有所改变。当面试官明确告诉每月5000元时,对方会说要考虑和回复。事实上,他可能不承认这个薪水水平,他已经放弃了这份工作。一些采访者会直接解释说,工资需求不低于8000元。如果面试官感觉很高,那将会被推到6000-7000元。结果,这位理想的面试官还没有进入这项工作。

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除了招聘新员工外,还要谈谈老员工的情况。为什么许多公司的年度员工流动率达到50%甚至更高?除了内部管理,机制,文化,发展等因素外,最大的问题是工资,特别是中低层员工对短期薪酬的敏感性。高。因此,如果公司无法给予员工满意和公认的薪酬,那么员工很可能会选择离职。即使您与员工在一起,您也会选择舒适,稳定或自动减少您的努力。

招聘新员工,如果没有合理的薪水,就不会招聘人员;老员工,加薪不到位,他不承认,所以他通过辞职或旷工投票。

因此,实质上,薪水实际上是由员工自己决定的。

根据小编的工作经验,“薪水由员工决定,机制是老板的决定。”

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例如,一家工厂的主管,他的目标工资是每月2万元,

当然,对他而言,自然越高越好,如果不考虑年薪设计,老板可以这样计划

1.固定部分: 6000-8000元,包括岗位工资,天津各种补贴。

2.弹性部分: -元(甚至更高),这部分与工厂销售,产值,成本率,产品合格率,退货率,及时交货率,人员绩效,员工流失率,人才培养直接相关去训练。只要他比过去更好并且比共识标准更好,他就能获得更高的薪水

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通过数据展示和结果导向,他可以在一个月内获得25,000-元,并且在他几乎相同的时候可以获得-元。平均来说,他的收入可能达到元,元或更高。

当然,他实际获得月薪多少取决于他创造的价值,结果和效果。

因此,这种薪酬机制由老板决定,员工的实际工资水平由他自己的努力决定。

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